张彦明接过湿巾打开把手擦了擦:“过劲儿了?”
“嗯,就是一阵儿。你还办了学校啊?”
“嗯,从幼儿园到大学,完全学校。”
张彦明点了点头:“主要还是面对内部,职工比较多,有自己的学校医院要方便不少,也能给大家减轻些负担。”
“你们现在有多少人?”
“五十几万人,全国加在一起……到年底应该超过六十万了,商场超市那边今年扩张的有点快,商业系统也是属于密集型企业。”
“我平时去商场也没看有多少人哪?现在,尤其是那种大超市需要很多人吗?”
“卖场里不多,”张彦明摇了摇头,想把用过的湿巾扔进垃圾桶,被周大姐拿过去塞进包装又放回了包包里,包括她擦脸的纸巾。
这是怕别人看见了误会什么?
“顾客能看到的也就是那么几十个,但是管理和后勤各种团队加起来就不少,一家大型商超总有个几百人。
超市卖场这种场所和大型商场还不一样,它是有固定的辐射范围的,所以就得多开门店扩大覆盖面。
像京城这边我们的计划里就是三十六到四十二家门店。其实还是覆盖不完。这就得有一万多人了。”
“全国都有?”
“暂时还没达到,明年吧,能覆盖到所有地级市。”
周大姐歪着脑袋想了想,摇了摇头:“想一想都头疼,这得怎么管理呀。”
“其实公司的管理还是挺简单的,”
张彦明也是闲唠,给周大姐讲起来:“小公司,十几二十来个人的,或者创业型的,需要老板亲力亲为,拿员工当朋友。
这种就是用亲情友情来牢固人员关系,大家要有心理上的平等尊重感,老板也不能太小气。
再大一点,几十上百人的,老百就需要有魄力,有威严,要能抓住重点笼络住主要团队成员,在制度的前提下添加适当的友情进去融合。
再大一点,几百上千人了,这就和成千上万人没有区别,基本上都一样了,讲的就是制度,在管理上要抛开友情亲情干扰,一切按完善的制度来。
区别就是,小公司只需要财务明晰,中型公司需要财务明晰人事完整,大型公司在这个基础上,还要有完善独立的监督体系。
如果要落到具体的事情上,那就是小公司老板冲锋在前,中型公司老板中军压阵,大型公司老板更多的精力在后勤上。
如果从职务角度来说呢,小公司老板就是业务组长,中型老板是业务经理,大型公司的老板是业务副总。”
“啊?那谁是老总了?”
张彦明摇了摇头:“私人企业的老板很难把自己摆在老总的位置上。国外公司达到一定规模以后,为什么就会走职业经理人的道路?
其实就是这么个道理,老板是当不了老总的。或者可以担任董事长,但也是极少数人能做好,
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