但是公司却糊里糊涂、懵懵懂懂地发展起来,现在力量加强,管理规范,几个人认认真真地坐下来制定了三年发展规划,品牌影响、企业营销、企业文化、连锁经营等方面都制定了目标,打算在规划期内把公司
打造成为行业内有一定知名度的标杆企业。但是事违人愿,公司却故意跟他们闹脾气一样,熄了火,趴在那里不动弹了。
舒宁公司碰到了资金上的问题,宁武林跑到文州向老爸寻求周转,宁化克挥笔签了100万。
没几分钟财务主任跑过来:“宁总,有人说这笔钱不能支。”
“为什么不能支?”宁化克一耸眉问,他马上想到另一个更关键的问题,“谁说不能支?”
“是,是马总。”
“马总?哪个马总?”
“马奔腾马总。”
“哦。”宁化克拖了一声长音。
马奔腾自拥有易行8%股份后,第一件事就是在公司里清理出一间带卫生间的办公室,每周都会到办公室里闲坐或到各管理层办公室逛逛,和大家聊聊天说说笑话。他说作为股东,应该多了解这里的情况,这也是对公司负责。
财务室是马奔腾常去的地方,今天逛到财务室时恰巧碰到财务主任在落实转给舒宁公司100万的事。他简单问了几句后马上叫停了转账,然后回到办公室,悠闲地泡了一杯茶,轻抿着。
十几分钟后,宁家父子出现在办公室。父亲笑呵呵的,儿子沉着脸。马奔腾连忙起身迎上去:“哎呀,你们怎么亲自来了?我刚放下电话,正有一件事去找你们,不过我想你们可能也是为那件事而来。”
“马总说的是什么事?”宁化克问。
“应该是100万的事吧。”马奔腾主动挑明话题,“刚才在财务室我觉得这样无缘无故把100万转给舒宁公司,不规范不合理。”
“什么地方不规范不合理?”宁武林忍不住问。
“第一,这么一大笔钱出去,应该几个股东坐在一起商量一下;第二,这笔钱算借给舒宁还是入股?如果借给它,利息是多少?如果入股,占股多少?应该有个说法吧;第三,我知道舒宁是宁公子创办的小公司,我这么说会得罪宁公子,但是作为一家发展了20多年的企业,在这方面应该规范起来,应该考虑到股东的利益。如果这笔钱借出去还不回来,怎么办?这个责任该由谁负?另外,听说一个月前宁公子私自拿走了公司80万,这又怎么说?”
马奔腾的一番话看似有意捣乱,但一下子戳中了宁家父子的痛点和软肋。
这也是文州民营企业的痛点和软肋。
和易行鞋业一样,文州民营企业绝大多数从前店后厂的家庭作坊发展而来,家长就是老板。这种关系也造成企业即使得到发展,老板还是家长,“家长意识”浓厚,企业就是
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