不前的问题,反而在日渐扩大,追根究底并不仅仅是靠运气,靠别的手段或是途径,其实还有一颗时刻保持高速运转的睿智冷静头脑,以及常人所没有的高瞻远瞩,深谋远虑。
良好的开端是一切成功的关键,唐珈叶下面的讲说进展顺利,当然其中也不乏面对一些问题,诸如一个董事问,“你认为打造最强战斗力的秘诀是什么?”
她答:“团队。”
另一个董事又问,“你上任后用人的原则是什么?”
用人原则?唐珈叶一阵为难,这要怎么回答?下意识又去看温贤宁,他身子靠在皮椅中,一手抚着下巴,旁边的某董事正小心翼翼和他说着什么,只见他微眯着眼,似乎是在细听,但锐利的目光却直直地投注过来,若有似无在她脸上转了一圈,然后落在她手里的计划书上,久久没撤。
仿佛心有灵犀,唐珈叶本能地去翻计划书,心里也知道他的计划书中没有提到这个内容,可是她的手很快碰到计划书中有个突出来的地方,这是什么?她翻到那一页,发现里面有一份资料,从内容上来应该不是计划书,但是匆匆扫过一眼后她明白了,上面居然是好多问题及答案,而且她在第五个问题里发现了这个问题的正确解答。
定了定神,她飞快地看了一遍,里面有很多生僻和专业的商业用语,非常拗口难懂,不过上学时她的记忆力就突出,很快默记下来,然后抬头从容回答,“我用人的原则是不用空降兵,只提拔内部系统培养的人,理由是内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位,并且执行力想对更有保障。也就是说,有三点好处,一是内部提拔简化招聘程序,节省成本,二是保证企业核心价值的一贯性,外部聘请的一大弊病就是不能保证其价值观与企业完全相符,这样就会造成企业文化的暂时性‘混乱’,结果必然是造成工作效率下降,而内部提拔不会出现这种情况,三是降低用人决策的风险,疑人不用,用人不疑,内部选拔的优势在于企业领导对自己的员工有较充分的了解,再加上采取严谨的考核和培养措施,企业能够就地取材,从而降低用人决策的风险。对于成熟的企业来说,发展已经不是第一位,稳定才是最重要的,只有从内部提拔,才能尽可能地维持企业的稳定性。”
终于回答完毕,下面又是一阵热烈的议论声,唐珈叶暗舒一口气,她不用看都知道所有人的反应,真的很佩服温贤宁,连她这个外行都被这样一番言论所折服,这些董事更不用说了。
果然,一阵议论声过后是一片掌声,唐珈叶最终顺利过关,并且她能从每个人的眼神中看到一种期待,这是一种信任。
可惜了,唐珈叶在心里苦笑,她完全没有资格坐上这个位置,要不是某人在暗中鼎力相助,现在的她可能早在第一个董事发问的时候就被灰头土脸地轰下台。
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